Đóng

Bài viết mới nhất

Cập nhật thông tin từ các sản phẩm mới nhật và các giới thiệu từ chúng tôi . Hãy để chúng tôi mang lại những sản phẩm chất lượng nhất cho website của bạn.
5
Hợp đồng tư vấn xây dựng hệ thống KPI cho Công ty Kinh doanh Thời trang – Belluni (trực thuộc […]
4
Hợp đồng tư vấn xây dựng hệ thống KPI và lương 3P cho Công ty TNHH MTV suất ăn hàng […]
3
Hợp đồng tư vấn cho Công ty Go-Pak Việt Nam đã được BrainMark chính thức triển khai vào ngày 08 […]
2 (2)
Ngày 17/7/2019, BrainMark đã chính thức trở thành đối tác tư vấn của Công ty Cổ phần Dịch vụ Du […]
1
Ngày 12/7/2019, hợp đồng tư vấn cho Công ty CP Phát triển Bất động sản Filmore đã được BrainMark chính […]
22
Vừa qua, ngày 19/4/2019 BrainMark Consulting & Training cùng với Trung tâm khuyến công tỉnh Vĩnh Long, tổ chức hội […]
3
Vừa qua, ngày 18/04/2019 Trường ĐH Mở đã có buổi làm việc và ký kết hợp tác MOU với Công […]
IMG_1265
Tư vấn và đào tạo Xây dựng hệ thống BSC – KPI tại Bệnh Viện Nhi Đồng Thành Phố Ngày […]

3 Tháng Mười Hai, 2015

Tư vấn Văn hóa Doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp chính là “phần hồn”, giống như đời sống tinh thần và tính cách của một con người, và là phần quyết định đến sự thành bại về lâu dài của doanh nghiệp.

Vai trò và lợi ích của Văn hóa doanh nghiệp:

  • Là yếu tố chi phối hầu hết mọi kết quả của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp không có văn hóa rõ ràng thì giống như một con người không có định hướng mục tiêu cuộc đời và không biết đi về đâu.
  • Các công ty phát triển lớn mạnh đều có văn hóa doanh nghiệp vững chắc, tuổi đời  của một doanh nghiệp có nền văn hóa vững chắc lớn hơn rất nhiều lần tuổi đời của người lãnh đạo doanh nghiệp đó.

Những yếu tố chính quyết định việc xây dựng thành công Văn hóa doanh nghiệp:

  • Mục đích xây dựng văn hóa doanh nghiệp rõ ràng.
  • Cam kết ban lãnh đạo về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
  • Tính sẵn sàng hợp tác, tham gia của đội ngũ triển khai trong doanh nghiệp và nhân viên trong doanh nghiệp.
  • Lên kế hoạch, lộ trình bài bản trong việc triển khai, đánh giá kết quả đạt được.
  • Chọn đúng đối tác tư vấn phù hợp, tính chuyên nghiệp và hiệu quả cao.

Để duy trì văn hóa doanh nghiệp cần phải có hệ thống thưởng phạt rõ ràng và thông qua các hoạt động lập lại thường xuyên tạo nên thói quen hành xử về lâu dài trong doanh nghiệp.

Để kiểm soát văn hóa doanh nghiệp phải có những hoạt động kiểm tra, đánh giá lại để chỉnh sửa, định hướng đúng mục tiêu và những quy trình tuyển dụng rõ ràng để sàng lọc các giá trị nhân sự mới phải phù hợp với doanh nghiệp.

Để thay đổi, cải tiến khi cần thiết để phù hợp với tình hình mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một đội ngũ chuyên trách về văn hóa doanh nghiệp. Yêu cầu đối với đội ngũ này là phải thấu hiểu về văn hóa doanh nghiệp nói chung, bên cạnh phải thấm được hệ thống giá trị mà người sáng lập đeo đuổi và phải có thẩm quyền quyết định.

Với tư cách là đơn vị đi đầu, đã tư vấn thành công và hiện nay đang tiếp tục hỗ trợ nhiều doanh nghiệp trong  nước, BrainMark tin tưởng có thể tư vấn và hỗ trợ thành công việc triển khai tư vấn Văn hóa doanh nghiệp một cách khoa học và đạt hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

 

Thông tin liên hệ:

BrainMark Consulting & Training

767 Lê Hồng Phong, P.12, Q.10, HCM, Việt Nam

Tel: 08 3862 0066 | Hotline: 0909 363 363

Email: consulting@brainmark.vn

 

 

Dịch vụ Related