Đóng

Bài viết mới nhất

Cập nhật thông tin từ các sản phẩm mới nhật và các giới thiệu từ chúng tôi . Hãy để chúng tôi mang lại những sản phẩm chất lượng nhất cho website của bạn.
117923487_10217999056073009_1918878179865980180_n
Hợp đồng tư vấn xây dựng Hệ thống BSC-KPIs cho Công ty vật liệu cách âm cách nhiệt Cát Tường […]
1
Trong khuôn khổ của hợp đồng tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, sáng ngày 17/8/2020, BrainMark đã chính thức […]
ADI
Ngày 13/8/2020, BrainMark chính thức khởi động dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh hàng năm – AOP […]
VHDN LSC
Chương trình huấn luyện văn hóa doanh nghiệp đã được BrainMark triển khai ngày 22/7/2020 tại “đại bản doanh” của […]
ĐT LSC1
Ngày 21/7/2020 vừa qua, BrainMark đã hoàn thành chương trình đào tạo kỹ năng bán hàng cho đội ngũ sales […]
VA12 copy
Ngày 20/07/2020, BrainMark đã chính thức khởi động dự án Tư vấn tái cấu trúc tổng thể cho Công ty […]
ADI2 copy
BRAINMARK TƯ VẤN CHO ADI Hợp đồng Tư vấn Xây dựng chức năng nhiệm vụ phòng ban và Mô tả […]
Post FB1
BRAINGROUP TÀI TRỢ XÂY CẦU TẠI TỈNH KIÊN GIANG  Ngày 08/06/2020, BrainGroup nhận được bằng khen của Chủ tịch UBND […]

27 Tháng Tám, 2020

BRAINMARK TƯ VẤN XÂY DỰNG KPI CHO CÁT TƯỜNG 

Hợp đồng tư vấn xây dựng Hệ thống BSC-KPIs cho Công ty vật liệu cách âm cách nhiệt Cát Tường được BrainMark ký kết vào ngày 11/08/2020.

Theo đó, ngày 25/08/2020, BrainMark đã huấn luyện về phương pháp xây dựng và triển khai KPI cho ban lãnh đạo cùng đội ngũ quản lý của Cát Tường. Cụ thể,  Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân đã huấn luyện chi tiết về các bước triển khai KPI,  hướng dẫn cách sử dụng các biểu mẫu  và phương pháp phân bổ, kiểm soát mục tiêu của Công ty, các phòng ban và từng cá nhân… Việc huấn luyện này được xem là chìa khóa thành công khi áp dụng KPI, giúp đội ngũ nhân sự hiểu đúng về bản chất về ý nghĩa của KPI, cùng chung tiếng nói, niềm vui khi Công ty áp dụng KPI vào quản lý, đánh giá hiệu quả công việc.

Sau chương trình huấn luyện, các chuyên viên tư vấn của BrainMark sẽ tìm hiểu cơ cấu tổ chức, hệ thống chức danh, bảng mô tả công việc và thảo luận trực tiếp với Ban lãnh đạo Cát Tường để xác định mục tiêu Công ty. Căn cứ vào mục tiêu Công ty, KPI Công ty sẽ được xây dựng và tiếp theo là KPI phòng và KPI cá nhân.

Theo dự kiến, cuối tháng 12/2020 mọi công việc sẽ hoàn tất và Cát Tường có thể đưa hệ thống KPI vào áp dụng thực tế.

Thành lập năm 2002, đến nay Công ty Cát Tường là một trong những đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu cách nhiệt.

Team BrainMark

Tin tức Related